Catégorie : Ingénierie pédagogique

Toutes les informations nécessaires pour la conception d’une ingénierie de formation (certifiante et non certifiante). Cette catégorie couvre les différents domaines : formation continue, en alternance, l’AFEST et la VAE.

  • La définition du groupe de stagiaires

    La définition du groupe de stagiaires

    Définition du groupe

    Premièrement, il faut absolument saisir l’importance du groupe. Il peut être assimilé à un mécanisme de défense. L’Homme l’a utilisé pour survivre au monde hostile qui l’entourait. D’une constitution physique largement inférieure aux prédateurs les plus dangereux, il a bien fallu se réunir afin d’augmenter les chances de succès lors de tout affrontement. Imaginez simplement un homme seul face à un tigre, ce dernier a sérieusement raison de penser à un triomphe facile. Étudions maintenant une situation différente. Dix hommes armés de lances qui font face à ce même tigre, la victoire change de camp. D’autres espèces ont également retenu ce mode survie. Vous avez par exemple les loups, les rats, les fourmis, etc.

    Dès notre naissance, nous appartenons à un groupe. Et nous avons de cesse d’évoluer au contact de son prochain, que ce soit pour notre travail, nos amis, etc. Le groupe a également un autre effet. Il a un fort impact sur notre comportement. À travers nos appartenances, nous déclenchons diverses réactions en fonction des situations. Un individu peut être calme et doux avec sa famille, et dur et excité avec ses amis. Ces différences s’expliquent par des valeurs transmises par le groupe. Des pulsions prennent naissance dans notre inconscient. Elles sont de nature diverse, et génèrent nos instincts d’agressivité, de soumission, de vengeance, voire de possession. Elles sont régulées par une barrière avant d’atteindre notre conscience, et bien sûr d’influer sur notre comportement. Socialement, il est indispensable de réguler toutes ces envies provenant de notre subconscient. Selon Freud, c’est le rôle du Sur-Moi. Cette barrière est générée en nous grâce à nos interactions sociales, plus précisément par nos groupes d’appartenance et de référence.

    Construction du groupe de stagiaires

    Dès que nous réunissons une groupe de personnes lors d’une session de formation, nous déclenchons le processus de création du groupe. Ce processus parvient à son terme en fonction de la durée de la session.

    Il ne suffit pas de réunir quelques individus afin de lancer le processus de constitution du groupe. Il faut absolument une pression externe, cette dernière provenant soit d’un autre groupe, soit d’un contexte. C’est ce qu’on appelle « la situation » dans laquelle se situe le groupe. Quand une pression est appliquée sur un groupe, la première réaction est la fuite, s’il n’est pas possible de satisfaire ce besoin, une perception envers la situation vécue prend alors naissance en chaque individu.

    Pour ce défendre face à cette pression, le groupe se forme. Sa première décision est d’élire un leader afin de le représenter et de la diriger. Nous étudierons dans un autre article le rôle du leader. Sa deuxième décision est la hiérarchisation du groupe. Cette dernière est essentielle pour le processus d’apprentissage du groupe.

    Exemple de l’importance de la hiérarchisation

    « Les chimpanzés, parfaitement capables, comme on le sait, d’apprendre par imitation véritable, n’imitent, par principe, que des congénères de rang supérieur. L’équipe de Yerkes isola un quelconque membre d’un groupe de ces singes et lui apprit, à lui seul, à se procurer des bananes en manipulant le mécanisme assez compliqué d’un appareil construit dans ce but. Lorsqu’on remit ce singe avec l’appareil dans le groupe, les chimpanzés de rang supérieur essayèrent bien de lui enlever les bananes gagnées par son travail, mais aucun n’eut l’idée d’observer cet être méprisé pour apprendre quelque chose de lui. Ensuite, on fit apprendre de la même façon au chimpanzé-chef à se servir de l’appareil. Lorsqu’on le rendit à son groupe, les autres l’observèrent avec beaucoup d’intérêt et eurent tôt fait de l’imiter. »

    Lorens, K (1969). L’agression Edition Flammarion.

    Il est important de comprendre que la hiérarchisation permet au groupe de stagiaires d’assimiler les principes vus en formation. En clair, la transmission des compétences s’effectue via le groupe et non via l’individu.

  • Les activités du groupe de stagiaires

    Les activités du groupe de stagiaires

    Lors de la conception de la progression pédagogique, le formateur se doit de prendre conscience des deux types d’activités du groupe de stagiaires. Tous les groupes ont uniquement deux activités. Ces dernières sont essentielles à leurs survies, elles ne sont donc pas à négliger. Le formateur place les membres de son groupe de stagiaires dans l’une et l’autre de ces activités, et une alternance est requise s’il souhaite maintenir une stabilité émotionnelle.

    Activités du groupe de stagiaires :

    • Régulation
    • Production

    Activités de régulation

    Les activités de régulation ont pour objectif de renforcer la cohésion du groupe de stagiaires. Chaque membre peut échanger et exprimer son avis sur une situation précise. Le formateur facilite le dialogue en donnant la parole à tous. Mais il doit également empêcher toute agressivité d’un participant envers un autre. Personne ne doit se couper la parole ou se dénigrer. Pendant cette activité, le groupe n’est pas productif. Certes, il peut réfléchir sur l’amélioration d’un service ou d’un produit quelconque. Mais un enseignant prendra du retard sur ses cours. C’est pour ces raisons que peu de temps sont consacrés à ce type d’activités.

    Activités de production

    Les groupes sont le plus souvent placés dans des activités de production. Ces derniers rapportent beaucoup et sont simples à mettre en oeuvre. Demandez aux stagiaires de réaliser un exercice ou de passer un examen, et vous obtenez un produit de leur travail. Le formateur les organise, et les dirige pendant la réalisation des travaux.

  • La motivation du stagiaire

    La motivation du stagiaire

    Quand le formateur se retrouve devant un groupe, il doit prendre conscience de certains phénomènes. Dans cet article, nous aborderons la motivation. Il existe deux façons de motiver un stagiaire :

    • La motivation extrinsèque
    • Le motivation intrinsèque

    La motivation extrinsèque

    Contrairement au désir intérieur d’agir, le stagiaire stimulé extrinsèquement est motivé par une source extérieure. Cette dernière exerce une pression constante qui le pousse à passer aux actes. Dès la disparition de cette pression, il y a dissipation de la motivation. Le formateur, employant cette stratégie, sera obligé d’être présent à tout moment afin d’obtenir des résultats.

    Philippe Carré et Fabien Fenouillet (Traité de psychologie de la motivation) :

    Ainsi une récompense monétaire suite à l’exécution d’une tâche diminue la motivation intrinsèque, puisque les raisons pour faire l’activité sont alors attribuées à un facteur externe(i.e., l’argent) et non pas une tâche en soi. Il y a diminution du sentiment d’autonomie perdue et cela entraine une réduction de la motivation intrinsèque.

    Philippe Carré et Fabien Fenouillet (Traité de psychologie de la motivation) Dunod – Décembre 2008

    La motivation intrinsèque

    La motivation intrinsèque ou autodétermination provient d’un désir intérieur d’agir. Le stagiaire s’auto-motive afin d’effectuer certaines actions. Il n’a nullement besoin d’être surveillé, voire menacé. Ce type de stimulation est favorable au bon épanouissement du groupe. L’objectif du formateur est de pouvoir la déclencher.

    Philippe Carré et Fabien Fenouillet (Traité de psychologie de la motivation) :

    Les études initiales de Déci(1971, 1972a, 1972b) ont également démontré que les rétroactions et les commentaires positifs en lien avec la compétence de la personne dans le cadre de l’activité avaient comme effet d’augmenter plutôt que de réduire la motivation intrinsèque.

    Philippe Carré et Fabien Fenouillet (Traité de psychologie de la motivation) Dunod – Décembre 2008

    Déclenchement de la motivation intrinsèque

    L’objectif affiché est le déclenchement d’une motivation intrinsèque au sein de votre groupe. Les spécialistes se sont posé une question : dans quelle situation l’être humain acceptait de se lever tôt un jour de repos, écoutait un leader pendant des heures sans se plaindre, travaille pour lui gratuitement et en plus lui donne de l’argent à la fin de la séquence ? À l’église bien sûr ! Ceci est le parfait exemple d’une motivation intrinsèque.

    Alors, comment la déclencher au sein d’une entreprise ou au sein d’une classe ? Je vous livre quelques pistes.

    Motivation intrinsèqueMotivation extrinsèque
    Le groupe permet une satisfaction de tous les besoins (voir la pyramide de Maslow)Le salaire
    Le leader respecte ses fonctionsLes sanctions négatives (punitions, etc.)
    Le leader permet une atteinte du flux (voir la théorie du flux)Prime de réussite

    Dans un prochain article, nous aborderons le principe de leadership au sein d’un groupe en situation de formation.

  • Recherche d’une certification sur France Compétences

    Recherche d’une certification sur France Compétences

    Naviguer dans le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) peut parfois s’avérer complexe. Cette vidéo est conçue pour vous aider à mieux comprendre le paysage des certifications et à faciliter vos démarches administratives et pédagogiques.

  • L’exonération de TVA appliquée à la formation professionnelle

    L’exonération de TVA appliquée à la formation professionnelle

    Contrairement aux idées reçues, l’exonération de TVA appliquée à la formation professionnelle n’est pas automatique.

    Le statut d’auto-entrepreneur

    Beaucoup de formateurs sont déclarés sous le statut d’auto-entrepreneur. Ils bénéficient donc d’une franchise de TVA, à la condition de ne pas dépasser un seuil de chiffre d’affaire.

    La franchise en base de TVA dispense l’auto-entrepreneur de la déclaration et du paiement de cette taxe. Ainsi, vous ne pouvez ni facturer la TVA à votre client, ni la récupérer sur vos achats de biens et de services liés à votre activité.
    La franchise en base de TVA est soumise à des seuils de chiffre d’affaires au-delà desquels votre auto-entreprise devient redevable de la TVA.

    Site de l’URSSAF : https://www.autoentrepreneur.urssaf.fr/portail/accueil/sinformer-sur-le-statut/lessentiel-du-statut.html

    Entreprises privées soumises à la TVA

    L’entreprise privée qui souhaite être exonérée de TVA doit faire une demande d’attestation à l’aide du formulaire n° 3511-SD. L’entreprise doit compléter 4 exemplaires et en envoyer 3 par lettre recommandée avec avis de réception à la direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DREETS) du lieu du siège sociale de l’entreprise.

    Lien du formulaire : https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/R19113

    Pour un complément d’information sur le sujet : https://entreprendre.service-public.gouv.fr/vosdroits/F32231

  • Assistant IA : guide du débutant pour automatiser les tâches au sein de votre TPE PME

    Assistant IA : guide du débutant pour automatiser les tâches au sein de votre TPE PME

    Présentation de France Num

    France Num est l’initiative gouvernementale pour la transformation numérique des TPE/PME pilotée par la Direction générale des entreprises. Construite avec plusieurs partenaires dont Régions de France, l’ensemble des Régions et certaines organisations professionnelles, France Num agit pour favoriser l’adoption et le renforcement de l’utilisation du numérique par les dirigeants des petites entreprises.

    https://www.francenum.gouv.fr/a-propos-de-france-num

    Mettre l’intelligence artificielle au service de la productivité des TPE PME

    France Num propose un article très complet sur l’utilisation de IA pour aider à la gestion de l’entreprise.

    Ce dossier, proposé par Kevin Mameri, Activateur France Num, responsable stratégique de l’agentivité IA d’un éditeur européen et dirigeant d’un organisme de formation, spécialiste de l’ IA appliquée, vous explique pourquoi et comment déployer un assistant ou un agent IA.

    https://www.francenum.gouv.fr/guides-et-conseils/intelligence-artificielle/agents-conversationnels-et-assistants-virtuels?eml-publisher=lettre_fnum&eml-name=lettre_fnum-70

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  • La VAE collective

    La VAE collective

    Si la VAE est un droit individuel, elle peut aussi s’inscrire dans une démarche collective, lorsqu’une organisation (entreprise, association, …) propose à plusieurs collaborateurs de s’engager ensemble dans un parcours de valorisation officielle des compétences acquises
    On parle alors de VAE collective.

    https://vae.gouv.fr/savoir-plus/articles/engager-demarche-vae-collective-pourquoi-comment

    La VAE pour le formateur

    En tant que formateur, vous avez l’opportunité de mettre votre expertise au service de la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE). Sur le site France VAE, les centres de formation agréés ont la possibilité d’ajouter des architectes accompagnateurs, qu’ils soient internes ou externes à leur structure. Chaque accompagnateur bénéficie d’un accès privé et peut ainsi suivre les bénéficiaires en fonction de leur lieu d’accueil.

    Modalités d’accompagnement en VAE

    L’accompagnement proposé dans le cadre de la VAE peut prendre plusieurs formes, selon les besoins du bénéficiaire et les ressources du centre :

    • Entretien de cadrage : pour analyser la demande, identifier les compétences visées et définir le parcours d’accompagnement.
    • Aide à la constitution du dossier : soutien dans la rédaction du dossier de faisabilité (livret 1) et du dossier de validation (livret 2).
    • Préparation à l’oral devant le jury : simulations, conseils méthodologiques et travail sur la posture professionnelle.
    • Suivi individualisé : échanges réguliers pour ajuster le parcours, lever les freins et maintenir la motivation.
    • Appui documentaire et méthodologique : mise à disposition de ressources, guides, exemples de dossiers validés.

    L’accompagnement peut être réalisé en présentiel, à distance ou en mode hybride, selon les modalités définies par le centre de formation et les préférences du bénéficiaire.

    Déroulement de la vae : https://vae.gouv.fr/savoir-plus/articles/etapes-parcours-france-vae/

  • Conception d’une ingénierie pédagogique

    Conception d’une ingénierie pédagogique

    Atelier sur la méthodologie

    L’ingénierie pédagogique vise à optimiser les processus d’enseignement et d’apprentissage, en tenant compte des contraintes et des ressources disponibles, afin de répondre aux besoins spécifiques des apprenants et des organisations. Elle est souvent utilisée dans des contextes variés, tels que la formation professionnelle, l’éducation formelle et informelle, et l’apprentissage en ligne.

    Objectifs de l’atelier :

    1. Comprendre les principes de base de l’ingénierie pédagogique.
    2. Apprendre à structurer un cours ou une formation de manière logique et efficace.
    3. Concevoir des tests de validation efficace et pertinents
    4. Rédiger une fiche technique conforme aux exigences Qualiopi

    Planification des ateliers

    En cours de programmation

    Modalités d’inscription

    Merci de nous contacter :

    • Tel : 0690 65 39 51
    • Mail : contact@fbplus.info
    • Cout de l’atelier : 60€ / pers
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  • Accompagnement personnalisé

    Accompagnement personnalisé

    Réussir sa certification Qualiopi

    Nous sommes ravis de vous proposer un accompagnement personnalisé pour vous aider à réussir la certification Qualiopi. Cette certification est essentielle pour les organismes de formation souhaitant attester de la qualité de leurs processus et de leurs prestations. Notre objectif est de vous guider pas à pas pour vous assurer une préparation optimale et une certification réussie.

    Notre accompagnement personnalisé comprend :

    • Un diagnostic initial pour évaluer votre niveau de conformité avec les critères Qualiopi.
    • Un plan d’action sur mesure pour répondre aux exigences de la certification.
    • Des sessions de formation et de coaching adaptées à vos besoins spécifiques.
    • Un suivi régulier pour vous accompagner tout au long du processus de certification.
    • Des conseils d’experts pour optimiser vos processus et améliorer la qualité de vos formations.

    Nous sommes convaincus que cet accompagnement sera un atout majeur pour vous aider à obtenir la certification Qualiopi et à renforcer la crédibilité de votre organisme de formation.

    Pour en savoir plus sur notre accompagnement personnalisé et pour planifier une première session de diagnostic, n’hésitez pas à nous contacter

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  • Les questions aux spécialistes

    Les questions aux spécialistes

    Des professionnels de la formation à votre service

    Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de notre nouveau service de questions aux spécialistes de la formation professionnelle. Ce service a été conçu pour vous offrir un accès direct à des experts dans le domaine de la formation, afin de répondre à toutes vos questions et de vous accompagner dans vos projets de développement professionnel.

    Grâce à ce service, vous pourrez :

    • Poser vos questions directement à un spécialiste par téléphone, en visio ou en présentiel.
    • Obtenir des réponses précises et personnalisées à vos interrogations.
    • Bénéficier de conseils d’experts pour optimiser vos stratégies de formation.
    • Accéder à des informations à jour et pertinentes pour prendre des décisions éclairées.

    Nous sommes convaincus que ce service sera un atout majeur pour vous aider à atteindre vos objectifs de formation professionnelle.

    Pour en profiter, il vous suffit de nous contacter

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